如何查看約束作為變相的祝福

拉吉Setty介紹了如何限制不需要的問題被看作; 他們可以是陽性太...這取決於你如何看待他們。

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constraints

“我們需要的是講一個震撼人心的故事對我們的感謝卡,”我說。

該團隊一致同意的概念並在幾分鐘內自告奮勇我領導說評書的項目。 這件事發生在志願者的營銷團隊會議商羯羅眼科基金會 ,這有助於在印度執行一個百萬免費眼科手術。

發送感謝卡是在非營利性的年度項目。 我們送出去幾萬感謝卡給所有的捐助者,當然,要求在同一展更多的捐款。

現在的任務是明確的,約束條件設置:一個強大的,引人入勝的故事,對一個單一的感謝卡,被告知。

一般的約束問題表示。 有一個負面的內涵,這個詞本身。

但是,這不看限制的唯一途徑。

它們可以是陽性太。 這只是取決於你如何看待他們。

觸摸(在多個方面)

花了好幾天,我很高興與副本和設計之前,至少有十幾個迭代。

下面是最終卡的樣子:

感謝卡

收件人可以明顯感覺到的情感訴求。 整個故事被封裝在一個單一的一句話:

知道採取別人的快樂

THANKYOU(盲文)

THANKYOU(英文)

盲文部分壓花打造的“感人”的一部分,無論是名副其實。 我們不得不告訴一個符合故事根除可治愈的失明疾病的主題。 上面的設計,實現了同時承認從收件人(捐助)過去和未來的貢獻。

這一判決? 該卡是一個打擊。

不僅沒有捐款紛至沓來,但也有對要打印的卡片,因為人們希望他們保持作為紀念品的請求。

任務完成。

約束變成正數。

約束導致增長

幾年前,我意識到,制約真的是偽裝的祝福。

擁抱和內在這改變了我看待寫作的方式,我看待生活的方式。

我最大的學習與成長來了,當我通過沿途的約束工作。 無論結果是失敗還是成功,有一點是共同的:有巨大的個人成長的副作用。

我有幾十個例子,我從寫我的觀點的世界選擇:

寫一個50,000字的書...... 30天

第一四本書我寫的是基於虛構的。 我的第一本書是怎麼刊登文章(以及參與旅程約束)是在這裡

我最近的書都涉及到業務的某些方面。 我一直想寫小說的另一本書一天。 由於單獨的願望是不夠好動針,沒有真正取得進展。

在2009年,我聽說國家小說寫作月( NaNoWriMo的 ) -運動,以幫助有抱負和經驗豐富的作家開始,在11月份完成至少5萬字的書。 在30天的約束和50,000個字的限制是耐人尋味。

我註冊了馬上,並根據日常字數做了一個計劃。 數學很簡單:如果我寫了2000字的日子,我會遠遠領先於時間表。 我堅持了計劃的頭幾天,是高興。

我們一群人在老鄉作者的住所滿足寫作熱捧。 前幾分鐘去通過討論讓我們每個人站在字數。 我們中的大多數人在同一範圍內,但主說,她是在2500字。

他們又沉默了片刻。

每個人都覺得她後面的路運行,但有人說話之前主機繼續說,“不過不要擔心,因為這是這個月我的第三本書。”

現在完全不相信充滿了房間。

主持人解釋說,她有一個不同的方法在11寫作。 她的訣竅是設置一個更積極的約束(比如八天完成寫這本書),然後突然的早期約束(30天)好像沒啥大。

這一事件重新設置限制我的視野,提醒我,約束是相對的。 這是一個很大的教訓中學習。

長話短說:我完成了11月19日正如你所看到55000的話,這是提前做好11月30日的最後期限。

發人深省的思想......在140個字符

我拒絕使用Twitter很長一段時間,認為它是浪費時間。 我還跟我的幾個朋友,他​​們在Twitter上浪費時間。

“畢竟,你真能在140個字符說?”是我的解釋。

在一個這樣的談話,我的同班同學納文Nagiah(目前的CEO DNN軟件 )問我一個問題回:“拉吉,難道是Twitter是浪費時間,或者你沒有什麼需要做的最什麼平台提供?“

這讓我想到。 很多。

約束立刻似乎是一個挑戰 - 公開邀請測試我的創造力。

幾天後,我開始寫使用Twitter一本書。 這是我自己的微博中收集到讓人覺得,每一個包括hashtag #ThinkTweet。

它需要較長的時間比我想像的要拿出140 ThinkTweets,但它是值得的。 這讓我思考和多次改寫了同樣的想法之前,我張貼在Twitter上。 這是在學習如何說了很多在很寡言少語的教訓。

這本書名為ThinkTweet (由蓋川崎前言),發表於合作夥伴和我的朋友米歇爾·利維。

今天,我們有超過75本書在系列,都在上各種主題ThinkTweets的格式。

教學生活和商業的經驗教訓...在50個字的故事

我教創業者講故事。 我認為這將是很好的一組故事,通過它我可以解釋講故事的基本面。

迷你傳奇是在每個,不發一言或多或少與50個字講故事。 丹粉紅透露在他的書中,這個概念對我來說全新思維

於是我開始寫傳奇小不只是寫他們的緣故,但有一個目的:教講故事的手藝。

我失手。 我摔倒了,結果被撞傷無處不在,因為它不是那麼容易,因為我認為這將是。

最後,我發現了一種方法 ,使得編寫小型傳奇輕而易舉。

這裡有幾個例子:

交易

銷售團隊在啟動獲得了巨大的客戶演示後,飲譽。 啟動VC曾與客戶事先關係。 他呼籲客戶,問他是否會從他們那裡購買該系統。 客戶很有禮貌地回答“沒辦法。 這次會議是唯一的市場調研。“

幸福

這是約翰一個好年頭。 他的辛勤工作了豐厚儘管有對家庭的犧牲側還清。 當他告訴他的朋友鮑勃,他有很多理由值得高興的一年,鮑勃問- “為什麼你需要一個理由要快樂?”

上述小型傳奇故事有一個好故事的所有五個要素:博覽會,衝突,上升動作,分辨率和結局。

而這些小型傳奇-感謝他們格式的限制, 而不是儘管它-成為有價值的工具,幫助我教評書創業者

對於查看約束作為祝福有5步計劃

那麼,你如何學會如何採取約束並把它變成的東西, 你,而不是對你的作品?

這裡有五個步驟,這將幫助:

1.影響你如何看待限制。

大多數人抱怨和約束面前抱怨。 所以很容易得意忘形,並加入了大多數。

與牢騷滿腹,怨天尤人的問題是,它只是給你一個無所作為許可證。

你開始看著約束作為呈現給大家的挑戰和機遇的那一刻,你的世界將有所不同。

2.擁有初學者的心態。

首先,初學者的心態(的定義來自維基百科 ):

Shoshin是禪宗意味一個概念“初學者的心態。”這指的是在一個先進的水平讀書的時候,就像在這個問題將是初學者學習的主體時,具有開放性,渴望和缺乏先入為主的態度,甚至。 該術語在禪宗和日本武術的研究尤其適用。

約束,你有沒有走過之前提出新的領土。 如果沒有一個開放的心態,旅途變得粗糙。

以開放的心態,你會開始注意到你之前沒有注意到的可能性。

3.練習有效化。

有效化 ,根據達登教授薩拉斯Sarasvathy,是“思維的邏輯,通過科學研究發現,由專業的企業家來建立成功的企業。”

在本文見地是什麼讓企業家創業? ,Saraswathy教授概括了她的創業者的心態和他人的思維定勢的主要區別研究。 快速摘要:

  • 其他人將確定一個目標,並尋求資源,以幫助他們實現這一目標。
  • 企業家識別所有他們已經和尋找目標與資源達到資源。 這種思維被稱為有效化。

雖然Saraswathy教授指的是這個創業的背景下,有效的思維是任何人誰是試圖得到的東西做了有益的。

4.保持迭代。

你必須從某個地方開始。 要知道,無論您所創建的第一次迭代將不達標的標誌。

但是,如果沒有創建的第一個版本,沒有創建第二個版本的可能性。

這個旅程就要開始了,你會經過多次迭代你終於與你產生了什麼開心了。

5.取得很好的幫助。

最後但並非最不重要的,獲得了良好的幫助不是軟弱的表現。

如果當你需要幫助,就放棄你的自我,並張嘴,或做某種易貨貿易並獲得您需要的幫助是很重要的。

你呢?

現在我把它轉交給你......

您可以翻轉成祝福或機會是什麼當前的約束在你的生活或事業?

Flickr的創作共用圖片由邁克爾·月

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